7月22日，阳光物业、沁园春物业在公司总部召开2023年半年度工作分析会，公司总经理、各部门各项目负责人、以及全体管理人员参加会议。会议盘点总结今年以来各项工作情况，研究部署下半年工作任务，动员全体管理人员上下保持统一思想，聚势赋能，全力以赴完成年度目标任务，为推进下半年工作注入新动能。

会议首先由项目经理分别将上半年项目各项工作完成情况，向公司进行汇报。接下来财务督查组通报了上半年财务监察情况；行政人事部从编制管控、工伤管理、制度执行、团队建设等方面对上半年公司行政管理情况进行了总结分析；财务审核部围绕经济运营主题，报告了公司上半年经济运行情况和运营管理成效；品质管控部则按照项目规模，分板块对各类型项目的服务品质问题进行了逐项点评和汇总，并宣布了下半年品质管理的具体整改措施。

在下午召开的半年度工作深入分析会上，参会项目经理根据上午通报的财务和品质数据，结合实际情况，围绕着如何提高项目物业服务质量和经营效益两个主题，就各自职责任务，谈工作、捋思路、找问题、定措施，展开了热烈讨论。

随后，公司总经理周海南同志对各项目下半年的管理思路和工作举措分别给予了点评，对公司整体管理工作进行了简要总结，对公司上半年各类经营数据和财务指标完成情况进行了深入剖析，对下一步的工作开展和如何提升各弱项指标提出了工作要求，他指出：

1、召开这次半年度工作分析会的目的是为了统一思想，是基于全年时间过半的时间节点考虑，是基于执行有偏差、队伍需看齐的现实要求，是一次理清思路、协调行动的再动员、再部署。

2、在当前大环境下各项目负责人下半年更应关注经营管理，把提升品质和创收增效作为中心工作，通过增强核心竞争力，实现公司健康稳定发展。

3、各项目要摆正位置，认真学习服务品质检查标准和工作要求，要对标对表，查找差距。

4、要认真分析各项财务数据，认真理解它的含义，对弱项指标的提升要制定出具体可行的工作措施。

5、各部室要结合现状拟定相关制度，推进项目内部管理，真真切切的帮助各项目解决实际工作中重点、难点问题。

会议最后，公司陈总提出工作要求：这次半年度工作分析会，我们梳理经验、理清思路、鼓舞干劲，大家对照标准找不足，实实在在讲真经，通过会议深入剖析各类数据，下半年的工作中我们更要有的放矢、精准发力，确保年度目标任务完成。在逆流而上的冲刺之路上，不进则退，下半年的工作必然不会轻松，这是考验阳光人担当力和凝聚力的时候。我们必须全力以赴、戒骄戒躁，一切以结果为导向，以责任担当助力公司走向辉煌。